华中科技大学mba辅导公开课：转型突破-成为支持业务的高阶HRBP

用户投稿 2025年08月19日 05:32:02 23 0

公开课：转型突破-成为支持业务的高阶HRBP

时间地点

2025年10月15-16日/广州

课程费用

4800元/人（含培训费、教材费、税费、茶点）

学员对象

HRD、HR经理、HRBP、企业中高层管理者

报名机构

上海智朔企业管理咨询有限公司

课程背景

人力资源一直在进化，人力资源管理的模式也在迭代升级，三支柱无疑是很多企业青睐的转型模式，国外企业百思买、博世、IBM、辉瑞、英特尔、福特、西门子、DHL、ABB；国内巨头华为、阿里、腾讯、美的、联想、中兴、宝钢等都在三支柱转型中取得巨大的成绩，这也让我们众多企业尝试着进行三支柱转型，但是，如何转型，发展、落地都是企业必须思考的问题。尤其是在HRBP成长、转型、落地中方式简单、粗暴，导致人力资源HRBP与业务融合过程中出现了组织机制不匹配、角色定位不准，能力适应不足、技术方法不够、人力资源效能提升不佳等等问题，企业不推进三支柱转型跟不上人力资源时代步伐，做了三支柱又变成鸡飞狗跳，HRBP的特种兵如何修炼呢？本课程主要研究高阶HRBP修炼方法、路径、工具等。助力HRBP转型，成就企业人力资源管理效能。

课程收益

掌握HRBP做好组织管理的“五事三先五任务”；

掌握HRBP高阶修炼阶段底层逻辑和情商驱动；

掌握HRBP做好转型人才支持规划的赋能技巧；

掌握HRBP助力业务管理者做势做事做实方法；

掌握HRBP提升团队凝聚力驱动团队共生价值。

课程大纲

导论：

从人力资源视角看HRBP

案例：所有HR都是BP——企业有没有BP成长环境

第一讲抓好组织管理的战略落地“牛鼻子”

一、HRD是公司最高的HRBP

二、HRBP团队抓好五件事情；

1、促进经目标达成

2、推动战略举措落地

3、持续激发组织的活力

4、提高团队绩效

5、提高组织运行效率

三、HRBP要起到三先作用

1、先知：防患于未然

2、先决：防微杜渐

3、先行：与时俱进

三、组织管理五大核心任务

1、组织变化时改变企业航向的指南针；

案例：向国家改革学习“大部制”组织变革

2、倒金字塔结构：总部支撑一线；

3、形成联合作战工作模式

4、启动平台——控制点模式

案例：打破组织边界正在重新融合：万科事业合伙人。

5、匹配客户的组织变革

第二讲高屋建瓴——高阶HRB自我修炼

一、强化与人的协同能力

1、多走动管理，少对电脑

2、用业务语言，少专业性自娱自乐

3、用好权益，不轻易放弃权利

4、关注别人感受，不自我感觉良好

5、扩大影响力，帮别人的方式组织人的活动；

二、关注底层逻辑，不沉浸表象

1、事实是啥

2、现象是啥

3、认知是啥

4、判断是啥

案例：通过现象看本质——聊斋志异的启示。

三、做事靠知识，做势靠智慧，成功靠行动。

1、要下“象棋”，更要下“跳棋”

2、无风的三尺浪如何掀起？

3、多走一步，海阔天空

案例：学会用数据发现问题，用数据发现规律，用数据发现范式，用数据发现未来。

4、情商》智商，HRBP要学会的“套话”。

案例：与业务混成一片还是干业务打成一片，

第三讲赋能先行——做好转型人才支持规划

案例：人海战术到人力资本价值

一、人才规划创新模式

1、精兵规划之关键人才识别

2、多层次人才梯队通道假设

3、新常态的人才团队供给侧改革

4、实事求效-拓展人才地图疆域；

5、聚焦两极人才，优才计划

6、打造工匠精神，提升专业能力

案例：识才提效的人才梯队构建

二、高质量人才成为供应链

1、人才建构供应链

2、吸引优秀人才的雇主品牌

3、场景化能力——精准招聘制导武器

4、人才猎头寻找牛人

三、激发团队内在驱动力。给团队注入动力。

1、建立核心价值观

2、识别团队的温度

3、构建企业内外人才生态。

4、让信息穿透组织部门强；

案例：您的员工真正投入工作了吗？

5、构建内部“社区”共享知识和经验

案例：如何设计业务弹性化个性化福利方案

第四讲配合有道——做好业务管理者的好“政委”、“参谋”

一、如何帮业务管理者做势，凝心聚力

1、变革选人策略：人人，人岗，岗岗匹配

2、变革宣传策略：言传身教，身体力行；

3、变革组织过程：精益求精，循序渐进

4、变革心态模式：变要求为需求，变被动为主动

5、变革文化信仰：用梦想链接梦想；

案例：阿里政委操作手册解读

案例：《京东家法》的精神价值。

二、如何帮业务管理者做事，向运营要效益

1、建立HR面向业务的运营思路；

案例：用问题树状图分析法业务中人力资源困惑；

2、空降兵+本地人的快速融合

3、升级武器装备，数字化系统应用；

案例：能用系统不用人，能让数字跑就不让人跑；

2、简单事情规范化，规范的事情系统化，系统的事情数字化；

案例：数字化HR管理的四个系统问题。

3、用科学精神去做HR，用足政策强化运营

三、如何帮业务管理者做实，实现跨越发展

1、HRBP要做企业经营促进者；

2、培养多维度的经验类型；

案例：建立模拟作战的训练环境。

3、效能激励的绩效管理体系

案例：HRBP优化激励体系六化技巧。

4、HRBP的绩效支持角色

案例：如何让员工经验技能显性化。

第五讲和谐共赢——HRBP如何创造更大价值

一、业务第一，HR第二的链接思维

案例；人力资源效能=人力资源资本化率*人才密度

二、寻找业务机会，而不是查找业务问题；

1、透视经营数据

案例：人力资源的三张才报与财务三张报表关系。

2、尝试HR政策“甜头”

3、做好样本树“标杆”

4、激活一个人，链接一群人

案例：二大爷养鸡的故事。

案例工具：两个“心动”五个“一”；

三、提升团队作战能力

1、动员大家一起做大事：激活内驱力；

2、经常和战略对标的站位思考

3、新生代团队两核心问题：

案例：员工今天缺的是：能力和愿力的问题；

四、共生价值——让我们共赢成长

1、位置决定思考

案例：重构HRBP的定位方向；

2、造势，借势、乘势而为；

案例：抓住企业巨变之际，乘势而为；

3、平凡的人做出不平凡的事情；

案例：HRBP卓越领导力的五项修炼。

（1）以身作则

（2）共启愿景

（3）激活人心

（4）挑战现状

4、坚持就意味着胜利。

讲师介绍

杨文浩老师

20年的企业人力资源管理经验

智朔咨询资深讲师

极简绩效TM版权课程与极简绩效咨询原创导师

星巴克中国青年领导力培养项目辅导导师

HR赋能增效-企业人才梯队建构地图微项目课程创始人

曾任：中国兵器工业集团人事主管

曾任：金威啤酒集团、合口味食品集团人力资源总监

曾任：金威啤酒酿造有限公司董事长秘书兼人力资源总监

■ 多单位特聘人力资源讲师：绵阳科技城商学院、深圳市盐田区人事中心梧桐学院、上海交通大学海外培训中心、华中科技大学培训中心；深圳市总工会企业班组长培训认证讲师

■ 多项专业证书认证：国家高级人力资源管理师、高级心理咨询师、高级公关师、高级企业培训师、日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证、中商国际学院六维领导力认证、4D领导力认证、英国博赞思维导图国际认证、DISC授权认证、国家人力资源管理师一级考证讲师

■ 畅销书籍：《强绩效模式——从零到一的绩效架构设计》

■ 版权课程：

《赋能增效-六元八表定绩效》

《赋能增效-非人八诀》

《赋能增效-新HR逻辑运营图》

《赋能增效——890管理者胜任21秘诀》

《赋能增效——新生代六感心驱动金字塔》

《赋能增效—盘明萃赋人才胜任力与梯队建构微咨询》

《招才选将、人才致胜—企业高效招聘与精准甄选技术提升》

《赋能增效-35+职场进化工作坊》

实战经验：

杨文浩老师人力资源管理专业毕业，专注于人力资源管理领域，具有20年的企业管理经验，历经国企、私企、外企、创业四重职业经历，兼具20年人力资源管理实操和15年授课经验。曾服务于兵器工业集团及大型企业负责人力资源及企业管理工作，有着扎实的实践操作能力，对HR管理体系的建设有完整的设计思路。擅长HR战略规划并组织实施，从人力资源体系建立、制度建设到人员招聘、培训开发、劳资管理、绩效考核，熟悉各模块工作。

杨老师服务的客户遍布全国，为中核工业集团、三星中国、中国移动、中国电信、中国联通、中铁建工集团、中国重汽、美的集团、中国邮政、中国邮储、中通通讯、中国建设银行、中国工商银行、中国农业银行、中信银行、柳工集团、阳光保险、华美集团、中通通讯、惠丰机电、建滔化工集团、金威啤酒集团、富士康集团、美的集团、巴士集团、重庆电工、遵义卷烟、共进电子、广州恒大集团、广州粒上皇食品、广西路桥集团、河南心连心化肥、南宁威宁投资集团、南沙海城货代、顺丰快递、广东省各地人才交流中心、清华大学国际MBA教学中心、武汉大学干部培训中心、华中科技大学MBA教学中心、华东理工大学培训中心、兰州大学研究生院、河北工业大学、厦门大学、上海交通大学等。

关注我，共同进步！

MBA上岸经验丨如何高分上岸华中科技大学MBA？成功经验你收下！

学员基础信息

姓名：李xx年龄：31岁工作背景：投资行业教育背景：华中地区某211本科上岸院校：华中科技大学MBA

（为保护隐私，部分信息模糊化处理）

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自我介绍

“所有汗水都有收获

所有努力都有好结果”

我叫lmz，31岁，在去年参加了MBA 联考，以228分的总分考入华中科技大学。

总的来说，相信大家怀着上进努力的心认真准备，通过联考是不难的。接下来我会结合个人备考情况跟大家分享相关经验，谈谈备考中一些需要认真对待的地方。

首先强调，关于是否要上辅导班，答案是肯定的。

因为我本身从事投资行业，认真考虑了投入产出比后，觉得我工作生活之余的时间真的太宝贵了，报一个辅导班性价比是最高的，可以节省很多精力。

于是在决定备考MBA初期，我就开始海量寻找各种MBA培训机构。

在网络上一番查找，发现培训类型千差万别，有线下培训，也有线上培训。

相比起来线下培训的费用更贵、交通成本、时间成本也更大；而线上培训价格便宜，而且沟通更方便，效率也会更高，就像我们最后的模拟考阶段，线上基本早上8点发出作文，9点就能有所回复，如果是线下培训，估计周六考试，到周二周三才能知道成绩。

经过对比我最终选择了林晨陪你考研这个团队，原因很简单——第一，在武汉，我如果有疑问方便去线下沟通；第二，我没有那么多的时间去线下班，线上辅导的方式更适合我；第三，价格也不贵，不到1万就搞定了性价比很高。

经过大半年的备考，我上岸了。事实证明，我选择林晨陪你考研是很正确的。

接下来具体讲一下提前面试和笔试。

关于提前面试

很多MBA院校都有提前面试，非常推荐大家参加。 因为通过提前面试后，就可以全身心投入到考试中专心备考，省去很多关注琐碎信息的烦恼。用1-3个月线上课的时间换来面试通过，不仅可以节约下更多精力备考笔试，心理上的压力也可以立刻得到释放。

我的志愿是华中科技大学，如果提前面试合格了，笔试压力是会小很多的 ，实际上我们这一年提前面试不难，但是复试很难，还好我们过年一直在复习，林晨考研的老师一直在鞭策着我们，导致我始终没有懈怠。

华科的提前面试是无领导小组面试，这里重点强调一下无领导小组面试。

小组面试的角色主要分为破冰者、领导者、计时者以及总结者。其中：

破冰者就是读题时间结束之后，第一个发表观点的人；领导者负责在讨论中去把控方向，组织大家向着共同的目标进行讨论；计时者的任务就是把控时间做出提醒；总结者就是负责记录观点及框架，在最后的三到五分钟之内，向考官阐述本小组的观点。

建议大家在模拟练习的时候尝试各种角色 ，熟悉每个角色的具体职责以及作用，节点怎么安排怎么发言等等。这样一方面在实际考试的时候才能有备无患，以免自己没有抢到会的角色；另一方面，也方便大家后面整理出适合自己的角色，你觉得你做领导者或者做计时比较好等，都是在不断的练习当中摸索出来适合自己的发言方式。

关于笔试复习

大家都知道提前面试通过后笔试会相对轻松一点。但也一定要给予笔试足够的重视。如果太放松笔试懈怠连国家线都没过的话，又怎么能上岸呢？

因此，思想上一定要重视，对联考要有充分的认识。接下来才能对自身合理评估，进行针对性准备。

接下来我具体给大家介绍一下笔试内容以及我当时大半年的备考规划：

笔试内容介绍

MBA笔试内容包括管理类综合能力（含数学、逻辑、写作，满分200分）以及英语（满分100分）两科，各科考试时间均为3小时，满分为300分。

管理类综合能力（总分200分）

数学75分，25个选择题，每题3分。具体可以细分为条件充分性判断和问题求解两大部分，其中问题求解共15小题，条件充分性判断共10小题。逻辑60分，30个选择题，每题2分。写作65分，要求写两篇文章，论证有效性分析30分，论说文35分。其中论证有效性分析要求600字，论说文要求700字。

英语二（总分100分）

英语二的难度是在英语四六级之间，题型分布如下：

综合填空(完型填空)20道，每题0.5分，共10分；阅读理解5篇文章，每篇5小题，共25题，每题2分，共50分；英语翻译（英语翻译成中文）15分；英文写作两篇，大作文15分，小作文10分，共25分。

笔试的内容相比于其他专业并不是很多，但是管理类综合的题型多，题量大，时间又只有三个小时，所以整体考生还是非常紧张的。 建议大家可以先找两套早两年的真题自己卡着时间做一下，试一下就会对管综的备考有更深的理解。

再次强调，笔试备考一定要摆正心态。 就会抱着必过的信念，下定决心去学习，后面也就能有源源不断的动力，这是通过联考的基础。条件允许的同学，可以自己的目标院校自习，鼓励自己，加深信念。我因为自己本身就在武汉工作，所以去年一直喜欢去华中科技大学管理学院备考，心也静的下来。

复习规划

我大概5月份才开始备考，到12月份一共经历了4轮复习。全程时间规划安排要点大致如下：

6月-7月基础复习阶段

英语需要持续性学习，数学的知识点和题型考点最多，所以我的基础复习阶段以英语和数学的学习为主 。逻辑作为新知识，入门会比较缓慢，这个阶段大家可以适当的看一些形式逻辑的内容 ，对形式逻辑有个基本能概念，从思维各个层次提升自己的认识，稳扎稳打的学习、学透。

另外，建议大家在这个阶段背作文、练字 。我去年这个时候练字和背作文为我后面的备考减轻了很多压力。12月看到大家都在背作文时，我无比庆幸自己6月就已经把林晨考研给的作文背完了，自己有更多精力查漏补缺。练字方面，要想写好没个半年练习也是很难的，所以尽量把练字这个事情放在最前面。最后我考场的字非常整齐，也为我笔试高分打下了坚实基础。

8月-9月强化练习阶段

强化阶段学习重点就要从数学英语转移到逻辑和写作了，写作的小作文也是考逻辑谬误，所以一定程度上也可以认为逻辑的考察分数实际是90分。这个时候逻辑基本已经入门了，学习难度不大，就可以逐渐加大学习强度。

但注意，我说的是学习重点转移，把更多时间精力分配给逻辑就好 ，千万不要放弃英语和数学的学习。

这个时候的提前面试也进入了攻坚克难阶段，大家要多看看各个行业的案例，不断积累。也要多参与林晨考研老师组织的小组讨论，多练习和复盘。

10月真题模拟阶段

9月过完，提前面试部分的内容已经尘埃落定了，接下来10-11月份是备考的最关键时期。这里需要注意的时间节点比较多，报考学校、网上确认等等。不过大家不用太担心自己错过，林晨考研老师的提醒真的很细致。

这个时候，逻辑基本已经学完了，写作备考也就正式开始。大家一定要多写多练。

在真题模拟阶段我们的唯一目标就是让各科的应试水平基本达到管理类联考的要求。大家在这个阶段可以重点做以下复习：

跟着林晨考研真题课程梳理各科目的考点，形成完整的框架体系。 做2018年到2023年的真题数遍，查漏补缺 ，完善自己的知识水平。特别提醒，这个过程中一定要注意是最好的备考材料是真题，一定要反复做题，体会。多参加林晨考研组织的模拟考试，完全模拟真实考场 ，摆正心态，按照时间规定完成答题。

11月-12月冲刺阶段

真题和模拟做完后可以跟着逆袭班课程整体把知识点再梳理一遍，英语的阅读，作文，翻译；联考的逻辑，数学，写作都有有逆袭课程。这里可以梳理串讲内容，学习一些蒙猜、秒杀技巧。

最后，12月在临考前1周左右，就一定要开始调整身体和心态 。同时保证自己有一定的学习时间，不要停止做题，保持做题手感非常重要。

考场策略技巧

1.卷面整洁很重要

有参加过联考阅卷的老师分享：字体就算做不到优美，也一定要工整。

因为改卷压力大，老师需要快速阅卷，给出作文分数。而英语作文＋中文作文主观题将近100分，所以大家一定要重视卷面。如果因为卷面整洁老师印象分比较高，老师多给几分，或许也就录取了。

这也是为什么我会在一开始就强调练字。

2.注意综合联考答题顺序及各科用时

因为考场的时间非常紧张，尤其是管理类联考主观题+选择题有57道，只有3个小时的时间。所以答题的顺序以及在做题的时候适当取舍真的很重要。

建议大家在真题模拟阶段就多长时间不同的顺序，多计时练习，根据自己的知识水平和复习情况摸索出属于自己的做题方式方法。

我对这个方面的把我不是很好，所以听取了林晨考研老师的意见，我觉得这个方式挺不错的分享给大家：